凯发官网入口ღ◈◈✿，凯发K8国际登录ღ◈◈✿。凯发APPღ◈◈✿，凯发K8官网APPღ◈◈✿。2026年央视总台春晚的舞台上ღ◈◈✿，多家机器人企业登台亮相ღ◈◈✿。松延动力携带Bumi小布米ღ◈◈✿、N2ღ◈◈✿、E1ღ◈◈✿，以及为春晚节目定制开发的仿生人形机器人ღ◈◈✿，与演员蔡明ღ◈◈✿、王天放第三个出场ღ◈◈✿。
在这段12分半的小品《奶奶的最爱》中ღ◈◈✿，王天放来到蔡明饰演的“奶奶”家中ღ◈◈✿，却被仿生机器人“奶奶”捉弄ღ◈◈✿，直到蔡明从外面回来ღ◈◈✿，王天放才恍然大悟ღ◈◈✿。
2026年2月8日ღ◈◈✿，农历腊月廿一ღ◈◈✿，距离除夕夜直播仅剩9天ღ◈◈✿。松延动力创始人姜哲源和团队站在一号演播厅参加了央视春晚第四次大联排ღ◈◈✿，但为这场“国民大考”ღ◈◈✿，他们已经预演了上百次彩排ღ◈◈✿。为此ღ◈◈✿，团队连续奋战数月ღ◈◈✿，每次联排前一晚都通宵准备ღ◈◈✿。
这家成立仅两年的年轻公司ღ◈◈✿，上次被公众所知还是在2025年“北京亦庄人形机器人半程马拉松”上获得亚军成绩ღ◈◈✿。这一次从被行业内所知到走上向更大的全国舞台ღ◈◈✿，背后是松延动力（以下简称“松延”）几个月的投入ღ◈◈✿。姜哲源将春晚比作“淮海战役”ღ◈◈✿，并为此在公司内一比一复刻了表演舞台ღ◈◈✿，公司近七分之一的人力投入其中ღ◈◈✿。
今年春晚也是人形机器人的集中大考ღ◈◈✿，关于业内讨论的选拔机器人企业上春晚的标准ღ◈◈✿，姜哲源表示ღ◈◈✿，“技术肯定是最核心的考量”ღ◈◈✿。
除了央视春晚的4家公司ღ◈◈✿，许多机器人企业更在地方卫视春晚扎堆亮相ღ◈◈✿。这也映射出了2026年具身智能的竞争烈度ღ◈◈✿，行业即将从技术炫技走向规模化商用落地ღ◈◈✿。中小厂商将面临加速出清ღ◈◈✿。
姜哲源期待着ღ◈◈✿，春晚能帮松延按下品牌加速键ღ◈◈✿、收获流量ღ◈◈✿、推动不到万元的“小布米”大规模商业化ღ◈◈✿。他乐观地预计ღ◈◈✿，春晚后公司产能有望在春晚后将迅速完成爬坡ღ◈◈✿。同时ღ◈◈✿，他也在采访中表示ღ◈◈✿：规模化交付将对松延的供应链ღ◈◈✿、现金流带来真正挑战ღ◈◈✿。这也要求松延ღ◈◈✿，要在一级市场拿到更多融资ღ◈◈✿。
为此ღ◈◈✿，松延已经做好了承接春晚热度的准备ღ◈◈✿：刚满27岁ღ◈◈✿、快言快语的姜哲源说ღ◈◈✿：松延的目标是ღ◈◈✿，在2026年成为消费级机器人市场的TOP 1ღ◈◈✿。
据姜哲源透露ღ◈◈✿，春晚节目组在剧本中ღ◈◈✿，先规划了1:1仿生机器人的段落ღ◈◈✿，并为此有针对性地寻找合适的机器人企业ღ◈◈✿，“我们是国内仿生机器人领域里面ღ◈◈✿，技术能力比较强的ღ◈◈✿。”
姜哲源回忆ღ◈◈✿：早几个月前ღ◈◈✿，央视春晚导演组便详细调研了松延的全系列产品ღ◈◈✿，特别是仿生机器人精细的表情互动ღ◈◈✿。另据《中国企业家》了解ღ◈◈✿，此次央视春晚对机器人公司的筛选非常详尽ღ◈◈✿，技术ღ◈◈✿、硬件实力ღ◈◈✿、算法ღ◈◈✿，乃至公司营收等信息ღ◈◈✿，都要求入选公司提交ღ◈◈✿。
虽然姜哲源看似“春风得意”ღ◈◈✿，但实际上ღ◈◈✿，松延动力在仿生人性机器人赛道的研发一度命悬一线年初ღ◈◈✿，具身智能赛道遇冷ღ◈◈✿、投资机构大多持观望态度ღ◈◈✿。虽然彼时公司业务稳步推进ღ◈◈✿，但在市场情绪强烈冲击面前ღ◈◈✿，连续两家领投方都中途弃投ღ◈◈✿，“导致当时那轮融资直接崩掉ღ◈◈✿，最后我们费了很大周折ღ◈◈✿，才稳住了剩下的投资方ღ◈◈✿。”
此时ღ◈◈✿，北京机器人产业基金在调研了松延的仿生机器人面部和人形机器人进展后ღ◈◈✿，在一个月内便完成了整个尽调和交割ღ◈◈✿，给松延带去了关键的产业扶持ღ◈◈✿，也抹平了市场的情绪波动ღ◈◈✿。
“春晚是一个放大器ღ◈◈✿。干好了ღ◈◈✿，一夜成名ღ◈◈✿；干不好ღ◈◈✿，就是转圈丢人ღ◈◈✿。”姜哲源说ღ◈◈✿，要保证春晚不容有失ღ◈◈✿，需要“极限”地投入与准备ღ◈◈✿。
姜哲源透露ღ◈◈✿，春晚联排往往只提前一天通知ღ◈◈✿，节目本子要根据现场效果不断调整ღ◈◈✿，机器人的动作编排也经常要推倒重来门神和毕加索ღ◈◈✿，“我们光舞蹈ღ◈◈✿，就训练了21个版本”ღ◈◈✿。
仿生机器人头部比例的调整ღ◈◈✿，也是一大技术难点ღ◈◈✿。为了保证上镜效果ღ◈◈✿，需较松延原有仿生人头方案整体缩小30%ღ◈◈✿，所有结构件ღ◈◈✿、机械件ღ◈◈✿、电子件也都要重新做空间排布ღ◈◈✿。
另一重挑战ღ◈◈✿，在唇形的精准还原上ღ◈◈✿，让机器人的口型能和每一句台词精准匹配ღ◈◈✿，需要在唇部狭小空间内ღ◈◈✿，放入足够多的驱动电机ღ◈◈✿。针对此ღ◈◈✿，松延团队通过唇部12个自由度的调试ღ◈◈✿，以及自研表情驱动算法ღ◈◈✿，最终攻克了难关ღ◈◈✿。
为了呈现出更好的效果ღ◈◈✿，松延还为机器人开发了空翻ღ◈◈✿、侧手翻等新功能ღ◈◈✿，并对硬件进行了针对性改动ღ◈◈✿。为了保险ღ◈◈✿，“我们做了一比三备机凯发APP下载ღ◈◈✿，一台机器人上场ღ◈◈✿，场下还要备三台ღ◈◈✿。”每次参与彩排的机器人下场后ღ◈◈✿，“所有的关节ღ◈◈✿、所有线路都要重新换一遍ღ◈◈✿。”
为了能反复训练ღ◈◈✿，团队甚至1:1复刻了春晚舞台ღ◈◈✿。第一次在一号厅合练时ღ◈◈✿，松延发现由LED屏拼起来的舞台地板较滑ღ◈◈✿，小品场景空间局促ღ◈◈✿，机器人与演员走位ღ◈◈✿、高难度动作的配合存在风险ღ◈◈✿。姜哲源和团队当即决定ღ◈◈✿：“这一套道具我们直接买走ღ◈◈✿。”
他们现场连夜将春晚舞台的景片运回公司ღ◈◈✿。同时ღ◈◈✿，紧急协调公司附近的空地ღ◈◈✿，联系装修公司铺设地毯ღ◈◈✿、安装灯光ღ◈◈✿。从晚上8点开始行动ღ◈◈✿，到次日凌晨2点ღ◈◈✿，一个与春晚现场完全一致的排练场地搭建完成ღ◈◈✿。第二天早上9点ღ◈◈✿，团队在新场地里开始训练ღ◈◈✿。
为了整个春晚项目ღ◈◈✿，松延投入了超过40人ღ◈◈✿，对于一家仍在快速成长期的公司ღ◈◈✿，这不仅意味着不菲投入ღ◈◈✿，也要付出减缓研发进度的“机会成本”ღ◈◈✿。但姜哲源认为值得ღ◈◈✿：“春晚不能简单计算ROI门神和毕加索ღ◈◈✿。这有点像打仗凯发APP下载ღ◈◈✿，春晚就像空军ღ◈◈✿，先要进行轰炸ღ◈◈✿，后续产品ღ◈◈✿、产能ღ◈◈✿、品牌包装这些‘地面部队’才好推进ღ◈◈✿。”
将时间拉回到2025年4月ღ◈◈✿，松延机器人因在“北京人形机器人马拉松”中表现亮眼而首次闯入公众视野ღ◈◈✿。彼时ღ◈◈✿，公司员工仅约60人ღ◈◈✿，不到一年ღ◈◈✿，团队规模已升至280人ღ◈◈✿。姜哲源预计ღ◈◈✿，2026年员工将超过400人ღ◈◈✿。
虽然姜哲源自己毕业于清华ღ◈◈✿，但松延招聘不问出处ღ◈◈✿，“我们只支付能力溢价ღ◈◈✿，不支付学历溢价ღ◈◈✿。”相比之下ღ◈◈✿，他更看重人才经验对团队的“可复用性”ღ◈◈✿。“我们不是那么care个体的员工ღ◈◈✿，更希望他能成为团队的知识库ღ◈◈✿，带领团队完成能力提升ღ◈◈✿。”
在15楼一进门的办公室墙上ღ◈◈✿，贴着五条松延价值观ღ◈◈✿：客户比老板重要ღ◈◈✿、结果比过程重要ღ◈◈✿、集体比个体重要ღ◈◈✿、执行比想法重要ღ◈◈✿，最后一条“斜率比截距重要”——即员工的成长速度重于当下能力ღ◈◈✿。
姜哲源直言ღ◈◈✿，他不介意公司被当作“跳板”ღ◈◈✿，“松延有点像阳澄湖ღ◈◈✿，来我们这‘过水’的员工出去工资都翻了好几倍ღ◈◈✿。”
松延过去的2025年ღ◈◈✿，被姜哲源形容为“横冲直撞”ღ◈◈✿。在去年4月的马拉松现场ღ◈◈✿，姜哲源高喊ღ◈◈✿：“小顽童机器人N2限时售价3.99万元ღ◈◈✿。”接下来ღ◈◈✿，松延又用更激进的定价策略搅动市场凯发APP下载ღ◈◈✿。2025年10月ღ◈◈✿，松延发布价格为9998元的“小布米”ღ◈◈✿，首次将双足人形机器人的价格拉至万元以内ღ◈◈✿。
“小布米”的定价是否在“赔本赚吆喝”？姜哲源解释道ღ◈◈✿，小布米的成本控制是通过优化设计ღ◈◈✿、供应链管理和国产化实现的ღ◈◈✿。例如大量使用复合材料ღ◈◈✿、自研域控制器和核心板ღ◈◈✿、采用国产芯片等ღ◈◈✿。“我们的电路负责人还很有先见之明地提前囤积存储芯片ღ◈◈✿，规避了涨价风险ღ◈◈✿。”
姜哲源表示ღ◈◈✿：“小布米从设计之初ღ◈◈✿，就是奔着万元以内的定价去做的ღ◈◈✿。我们是拿着价格倒推研发进程的ღ◈◈✿，每个人都领了一部分成本回去ღ◈◈✿。”
不过ღ◈◈✿，“以价换量”想真正达成闭环ღ◈◈✿，要么需要靠低价提高现有场景的渗透率ღ◈◈✿，切到更多蛋糕ღ◈◈✿；要么需要开辟出全新的场景ღ◈◈✿，把蛋糕做得更大ღ◈◈✿。
“我们的逻辑一定是第二种ღ◈◈✿。”姜哲源说凯发APP下载ღ◈◈✿。“整个行业也没多少量ღ◈◈✿，就算全给我了也挣不了多少钱ღ◈◈✿。但如果按1万元一台单价来算ღ◈◈✿，我们能够下探到消费级ღ◈◈✿，甚至二三线学校中去ღ◈◈✿，这才是我们真正关心的增量ღ◈◈✿。”
尽管目前行业大部分订单仍集中在to B领域ღ◈◈✿，但姜哲源对“小布米”的C端路径充满信心ღ◈◈✿。
他援引学习机市场为例ღ◈◈✿，“比如科大讯飞的学习机ღ◈◈✿，价格从2000多元到1万多元ღ◈◈✿。功能就是教数学ღ◈◈✿、语文ღ◈◈✿、英语ღ◈◈✿，看着小孩做题ღ◈◈✿。我就思考ღ◈◈✿：这个为什么不做成软件？我想是因为iPad能下载游戏门神和毕加索ღ◈◈✿，而学习机的使用场景ღ◈◈✿，限制了它不可能用来玩游戏ღ◈◈✿。”
“所以人形机器人也是一个新品类ღ◈◈✿，它融合了很多陪伴教育的功能在里面ღ◈◈✿。机器人本身小孩也感兴趣ღ◈◈✿，我们在其中内置了图形化编程ღ◈◈✿、Python编程ღ◈◈✿，也能寓教于乐ღ◈◈✿。”
目前ღ◈◈✿，“小布米”的使用场景融合了AI教育ღ◈◈✿、编程学习ღ◈◈✿、科技陪伴ღ◈◈✿，面向重视素质教育的“高净值高知家庭”ღ◈◈✿。姜哲源透露ღ◈◈✿，“小布米”在京东平台首批500台很快售罄ღ◈◈✿，总订购量已达数千台ღ◈◈✿，其中95%为个人消费者ღ◈◈✿。
虽然人形机器人行业在2025年几乎是最火热的风口ღ◈◈✿，但玩家良莠不齐ღ◈◈✿，同质化竞争ღ◈◈✿、数据短缺等问题凯发APP下载ღ◈◈✿，仍困扰着行业的发展门神和毕加索ღ◈◈✿。
Omdia数据显示ღ◈◈✿，2025年全球人形机器人出货量榜单上ღ◈◈✿，全球人形机器人出货量1.33万台ღ◈◈✿，其中智元以5168台登顶ღ◈◈✿，宇树以4200台屈居第二ღ◈◈✿，前两家国内企业就占了1.03万台ღ◈◈✿。哪怕是已经推进量产ღ◈◈✿、敲钟上市的“人形机器人第一股”优必选ღ◈◈✿，2025年出货1000台ღ◈◈✿，至今尚未实现单季盈利ღ◈◈✿。
如何审视当前具身智能行业的机会与困境ღ◈◈✿，在姜哲源看来ღ◈◈✿，硬件本体已经不再是制约人形机器人发展的阻碍ღ◈◈✿，“他表示ღ◈◈✿，当前行业内企业的硬件差距ღ◈◈✿，更多源于技术实力和打磨程度ღ◈◈✿，而非行业层面的瓶颈ღ◈◈✿。
而对于一些头部公司ღ◈◈✿，姜哲源持保留意见ღ◈◈✿。“有些公司是靠资本运作支撑ღ◈◈✿，技术体系也只依赖少数几个人”ღ◈◈✿。但他特别表示ღ◈◈✿：“我们非常尊重宇树的技术实力ღ◈◈✿，他们已经盈利多年ღ◈◈✿，包括云深处ღ◈◈✿、乐聚也都实现了盈利ღ◈◈✿。”
春晚彩排中ღ◈◈✿，姜哲源看了宇树的武术表演后ღ◈◈✿，感叹道ღ◈◈✿：“宇树的表演相当不错ღ◈◈✿，动作非常酷炫ღ◈◈✿、丝滑流畅ღ◈◈✿，强在多年的硬件积累ღ◈◈✿。”
姜哲源也坦承ღ◈◈✿，松延同样存在着很大提升空间ღ◈◈✿，特别是在多模态大模型能力ღ◈◈✿。“我们机器人的‘小脑’非常强ღ◈◈✿，但‘大脑’的研发还处于起步阶段ღ◈◈✿。”
姜哲源表示ღ◈◈✿，当前制约人形机器人发展的最大问题仍然是真实数据不够ღ◈◈✿，且过去一年ღ◈◈✿，这种情况并没有太大改善ღ◈◈✿。“这个行业是阶跃式发展ღ◈◈✿，不是线性发展ღ◈◈✿。不是说今年的数据比去年多一点ღ◈◈✿，模型就会更好一点ღ◈◈✿。而是需要一种新的数据采集模式或者新类型数据ღ◈◈✿，才能带来行业的爆发式发展门神和毕加索ღ◈◈✿。”
而当前具身智能行业的“数据荒”ღ◈◈✿，比自动驾驶2019年面临的情况还要严重ღ◈◈✿。“自动驾驶有清晰的数据采集路径ღ◈◈✿，卖车之后车主就会成为数据采集者ღ◈◈✿，但人形机器人没有这样的路径ღ◈◈✿。”
对于行业内流行的“仿真数据”解决方案ღ◈◈✿，他更直言ღ◈◈✿：“仿真器由渲染器和物理引擎构成ღ◈◈✿，即便渲染器已经能做得很贴近真实世界ღ◈◈✿，但物理引擎完全不workღ◈◈✿。用仿真数据训练出来的模型ღ◈◈✿，在真实场景中根本无法应用ღ◈◈✿。”
因此他判断ღ◈◈✿，2026年行业竞争的核心仍然会是场景战ღ◈◈✿。各家企业都会选定自己的目标场景ღ◈◈✿，深耕细作ღ◈◈✿，争夺场景内的头部ღ◈◈✿。“我们不希望做‘切蛋糕’的人ღ◈◈✿，跟别人卷价格战ღ◈◈✿。我们更希望当‘做蛋糕’的人ღ◈◈✿，开拓一些没人涉足的新场景ღ◈◈✿，比如K12教育ღ◈◈✿、私人消费品ღ◈◈✿。这些领域的渗透率非常低ღ◈◈✿，有巨大的市场潜力ღ◈◈✿。”
姜哲源至今仍然是“热血小子”ღ◈◈✿。去年马拉松赛后ღ◈◈✿，姜哲源曾说ღ◈◈✿：“除了宇树ღ◈◈✿，没有哪一家的算法能比得上松延凯发APP下载ღ◈◈✿。”如今ღ◈◈✿，他仍然坚持这个观点ღ◈◈✿。“这没什么可争议的ღ◈◈✿。如果说纯粹看视频ღ◈◈✿，不好说哪家强ღ◈◈✿、哪家弱的线月ღ◈◈✿，我们马拉松再见ღ◈◈✿。”返回搜狐ღ◈◈✿，查看更多
